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一年之計在于春，繼上周“收心大會”之后，各部門以“改進服務、規(guī)范管理”專項行動為龍頭，錘煉過硬作風，以實干為導向，不負韶華、奮斗當下，推動各項目標任務分解落地。2月20日，泰州市中醫(yī)院在會議中心召開了全院2019年度工作目標暨作風建設推進會，提出要以更大力度、更高質(zhì)量、更優(yōu)作風縱深推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，全力確保首季“開門紅”、全年“滿堂紅”。泰州市中醫(yī)院黨委書記、院長王華，院領導班子及醫(yī)院中層以上干部出席大會，會議由黨委副書記孫曉軍主持。

會議開始后，首先由各相關職能科室負責人對2018年的各項效率效益指標考核情況進行通報。隨后，各臨床醫(yī)技、職能科室負責人遞交2018年度綜合目標責任書。各科室負責人表示將以時不我待，只爭朝夕的精神狀態(tài)，立足崗位本職，做一名負重奮進，敢為人先的合格中醫(yī)醫(yī)院人和勇于擔當?shù)闹袑庸歉?，為中醫(yī)院的發(fā)展和中醫(yī)藥事業(yè)的振興，不忘初心，繼續(xù)前行。

最后，王院長作總結講話，他說：過去四年，全院干部職工敢想敢試、敢為人先、艱苦奮斗和不懈努力，開創(chuàng)了醫(yī)院全新的發(fā)展勢頭和良好的發(fā)展環(huán)境。

2018年，是醫(yī)院新的“三年規(guī)劃”開局之年，通過廣大職工干部的齊心協(xié)力，取得不斐成績。2019年作為承上啟下的“關鍵之年”，全體干部要以身作則、率先垂范，至少要在以下五個方面下功夫：

1、要提高政治站位

從更高角度、更深層次上去思考，要更全面地去看問題，工作作風態(tài)度更認真。不斷拓寬思路，開拓眼界，敢于較真，對標找差，爭先進位；

2、要加強學習意識

新形勢下公立醫(yī)院改革過程中新政策、新舉措、新要求不斷出現(xiàn)，大量的管理經(jīng)驗、業(yè)務知識、及相關政策法規(guī)需要我們不斷去學習、去掌握；

3、要提高工作效率

要求大家主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 工作要有要求、有計劃、有節(jié)點、有方法、有創(chuàng)新，不能周而復始固化模式；

4、要增強執(zhí)行力

要嚴守職責，認真執(zhí)行請示報告制度。要讓自身工作與醫(yī)院中心工作、黨委要求、目標任務保持一致，必須確保執(zhí)行到位，確保上級指示不走樣、不偏離；

5、要持續(xù)改進作風、提升能力

實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展需要干部建設、人才建設、作風建設齊頭并進，要達到人崗相適。

會議最后，黨委副書記孫曉軍要求：目標責任書的遞交，意味著立下了軍令狀，通過責任書的簽訂，細化、量化了目標責任，增強了管理的可控性，使醫(yī)院管理更加精細化，有效的提升醫(yī)院管理質(zhì)量及內(nèi)涵，提高了醫(yī)院的綜合服務水平。各部門要言出即行，要在“改進服務、規(guī)范管理”上下大力氣。全體人員要認真學習落實會議精神，嚴格對照存在不足，確保各項核心制度真正落地。

目標是前行的動力。目標責任制的管理方式是醫(yī)院提升標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的不斷探索，也是強化醫(yī)院核心競爭力的內(nèi)在要求。2019年，泰州市中醫(yī)院全院職工將以崗位目標為指引，上下協(xié)同，步調(diào)一致抓好落實，為創(chuàng)造醫(yī)院事業(yè)新的輝煌而不懈努力。